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그림1.과 같이 인력, 정보 및 데이터 통신, 건물, 작업환경, 관련 유틸리티, 시설, 설비, 장비 및 원재료, 소모품, 정보 및 통신 기술(ICT) 시스템, 운송, 재무, 파트너 및 공급자 등 8가지를 대상으로 전략을 수립하며, 그림2.와 같이 다각화, 복제, 준비, 사후 확보, 방치, 외주, 보험 전략 등의 7가지로 전략 수립 유형을 구분할 수 있다.그림1. 사업연속성 전략 수립 대상 (출처 : 기업재난관리표준)다각화 전략은 현재 활동하고 있는 아바타와 같은 전략으로 핵심 업무와 관련된 제품 및 서비스, 활동과 자원을 둘 이상의 지역으로 분산시켜 평상시 운영하는 전략으로 상당 수준의 복원력이 있지만 소요 비용이 높은 특징이 있다. 사업 연속성 전략을 수립하기 위해서 전략 수립 대상 및 유형 외 추가적으로 고려할 수 있는 사항으로 안전거리, 서비스 수준, 전략 수립 상세화 수준, 신뢰성, 이해관계자 니즈(Needs), 도시 비상(응급) 대응 기관, 제3협력 기관 가용성 등을 포함할 수 있다. 그림2. 사업연속성 전략 수립 유형 (출처 : 기업재난관리표준)KOHA 법과 경영39