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사업연속성 전략 및 재해경감활동 절차(4)31. 개요리스크평가(이하 RA, Risk Assessment)를 통해 선정된 중점 관리대상 리스크의 발생으로 중단된 핵심업무를 재개 또는 복구하기 위해 필수자원을 조달하여 회복하는 사업연속성 전략을 수립하여야 한다. 사업연속성 전략은 전략 수립 8대 대상과 7대 유형으로 구분할 수 있다. 기업재난관리표준에서는 2차 피해 방지 계획과 재무관리를 추가하여 전략을 제시하고 있다.재난(사고)대응체계의 핵심인 재해경감활동 절차는 조직에서 업무 중단을 초래할 만한 사고에 대해 전반적인 대응이 가능하고 기존의 업무 활동을 복구목표시간(이하 RTO, Recovery Time Objective)이내에 재개할 수 있도록 하는 문서화된 절차이다.금번 칼럼에서는 재해경감활동관리체계(이하 BCMS, Business Continuity Management System) P(Plan)-D(Do)-C(Check)-A(Act) 모델의 D(Do) 주요 단계 중 사업연속성 전략과 재해경감활동 절차에 대해 소개하고자 한다.2. 사업연속성 전략사업연속성 전략은 사업의 계획, 관리 및 실행에 있어 필요한 자원, 프로세스 및 기술을 사용하여 사업의 중단을 최소화하여 지속 가능성을 확보하기 위한 전략이다. 핵심 업무를 신속히 복구하고 연속성을 보장하는 것이 가능하도록 한다. 사업연속성 전략은 사업의 비즈니스 프로세스를 안정적으로 운영하고 업무를 손실 없이 유지하기 위한 중요한 역할을 한다. 사업연속성이 리스크에 노출되는 것을 예방하기 위한 핵심 역할을 담당한다. 재해 발생 시 사업연속성이 보장되도록 관리하는 것이 최종 목표이다. 그래서 BCMS의 사업연속성 전략 수립은 반드시 철저하게 수립하고 시행해야 한다. 사업연속성 전략을 수립함으로써 향후 재해 발생 시 신속히 복구할 수 있고 업무 손실을 최소화할 수 있음을 보장할 수 있게 된다.핵심 업무의 중단을 야기하는 리스크 발생으로 인한 영향 및 빈도의 감소를 위해 사업연속성 전략을 수립한다. 전략은 공급업체들의 재해경감활동 능력 평가와 함께 중단된 핵심 업무 재개를 위한 시간 절차 승인을 포함한다.한국연속성연구원양 준 대표(방재공학 Ph.D)한국산업위생협회지 2024-Vol. 4 겨울호38